市供銷社始終堅持“為農務農姓農”，持續深化供銷社綜合改革，積極構建社有企業為支撐的經營服務體系，組建新供銷實業有限公司，聚焦主業主責，重拾傳統業務，通過業務經營一體化，扎實開展以農資保供、土地托管、統防統治、測土配方為主的農業社會化服務。
一是上下聯動，集采集配。2023年6月，全省農資集采集配聯盟成立，禹州市供銷社攜同新供銷實業有限公司率先加入，成為首批省級政府化肥儲備成員單位。在省供銷社農資集采集配聯盟的統籌組織下，新供銷實業有限公司聯合全市各基層供銷社，發揮供銷社農資主渠道作用，加強與聯盟共建生產廠家和經營網點、種植大戶、專業合作社、家庭農場的溝通洽談和聯合合作，在全市各鄉鎮（街道）設立了48家省級政府化肥儲備供應點。開展集采集配、直供直銷以來，累計供應“供銷社品牌標識”化肥2620噸，有效提升了供銷社品牌的社會知名度和信譽度。
二是發揮優勢，服務主導。大力實施農業社會化服務，新供銷實業有限公司牽頭實施業務一體化經營，建立為農服務信息庫，聯合各基層網點，開通24小時服務熱線和微信“點餐”服務，相繼開展了送農資、送技術、送幫扶“三下鄉”服務和“我為農民辦實事，供銷農資惠農家”為主題的為農服務活動，累計出動宣傳車上千臺次，印發宣傳單10萬份，實地指導農民科學種田上千次，利用微信群為群眾答疑解惑上萬條。科技人員深入種植大戶田間地頭，開展測土取樣，結合農田土質，因地施方，為上百家個體及種植大戶制訂科學配方施肥方案。充分發揮無人植保飛機防治優勢，開展無人機植保防治面積30萬畝，有力服務了農業生產，樹立了新時代“供銷社”品牌形象，保障了糧食安全和農民利益。
三是創新模式，村社共建。充分發揮基層供銷社（為農服務中心）和農民專業合作社引領帶動作用，為村集體經濟合作社提供省農資聯盟集采的質優價廉化肥，由村集體經濟合作社分售給村民社員。依托5家村級集體經濟組織同多家種植大戶簽訂了土地托管合同，利用“全托”、“半托”、“點托”等形式，開展“菜單式”托管服務，為合作社相互之間牽線搭橋，合作共贏。