依托中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專班，明確藥材種植組、企業(yè)發(fā)展組等5個(gè)工作組職責(zé)，研究制定加快推動(dòng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案，細(xì)化分解5個(gè)方面19項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。對(duì)全市中藥材種植基地、生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行走訪座談，梳理融資難、人才缺等各類問題48個(gè)，形成企業(yè)需求清單和問題清單，建立工作推進(jìn)臺(tái)賬。嚴(yán)格執(zhí)行“周例會(huì)、月通報(bào)、季點(diǎn)評(píng)”常態(tài)化調(diào)度機(jī)制，動(dòng)態(tài)掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，建立“問題交辦-跟蹤督辦-銷號(hào)管理”閉環(huán)機(jī)制，實(shí)行清單化管理，明確責(zé)任單位和解決時(shí)限。