“能力作風建設年”活動開展以來，禹州市以“四進四幫一提升”行動（黨員干部進項目現場、進公司企業、進鄉鎮村組、進城市社區，幫助解決實際困難，在實戰中提升能力作風）為抓手，促使黨員干部深入基層一線，著力破解難題，檢驗錘煉作風，提升實戰能力，推動活動走深走實。
一、進項目現場，幫助解決難題，促進投產達效。引導黨員干部牢固樹立“產業為基、工業為重、項目為王”理念，做到能力圍繞項目提、作風圍繞項目轉，用項目建設成果檢驗活動成效。五級調度解難題。實行市委市政府主要領導專題調度、市政府常務副市長集中調度、政府分管領導分口調度、重點項目發展促進中心日常調度、項目責任單位具體調度五級調度制度，有效破解項目前期準備和推進中的各類難題。今年已五級調度60余次，解決資金、土地、環評等前期要素保障問題160余個。組建專班促推進。健全完善專班推進機制，對法國圣戈班建材、平煤鋰電池等160個重點項目，逐個建立工作專班，做到一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底，確保項目早建成、早投產、早達效。健全完善經濟運行調度機制，推進重點項目分批納入“四保”白名單（即：保生產經營、保物流暢通、保政策助力、保防疫安全），目前已納入重點項目43個。掛圖作戰提質效。建立重點項目全周期臺賬，按月分解任務責任，倒排工期、逐項銷號。55個省、許昌市重點項目已開工53個，開工率96.4%，完成投資165億元、占年度投資計劃的75.9%，實現項目建設“大提速”。
二、進公司企業，幫助協調對接，保障平穩發展。聚焦惠企政策，深化放管服效改革，組織廣大黨員干部深入企業開展實地調研，幫助企業紓困解難，提供完備、高效全周期“靶向”服務。深化問需解難。充分發揮“政企通”微信小程序和萬人助企“綜合服務平臺”作用，結合“雙十工作日”走訪調研機制，以多元化路徑和形式，實現政企直接交流，提高問題收集精準度。運用領辦、協辦、督辦、催辦“四辦機制”，著力提高涉企問題辦理質量和效果。活動開展以來，各級領導干部反饋分包企業問題504個，辦結479個。強化金融服務。推動有關部門落實銀企洽談機制，以河南省線上常態化銀企對接為引領，搭建河南省金融服務共享平臺、“豫正貸”APP及“信易貸”平臺，豐富“線上+線下”雙對接渠道，帶動企業享受便捷金融服務。累計發放普惠小微信用貸款3189筆，發放貸款10.37億元。通過降低利率、減免手續費等方式累計降低企業融資成本1521戶，讓利實體經濟3017萬元。優化營商環境。設立政務服務工程建設項目窗口，實行聯合審驗、容缺辦理、網上審批，進一步精簡審批環節。全市2125件政務服務事項中即辦件（馬上辦）事項1665項，占總事項的比率為78.35%，將事項總法定時間50129天壓縮為6363天，壓縮率87.30%，位居許昌市前列。
三、進鄉鎮村組，幫助夯實基礎，推進鄉村振興。以“五星”支部創建為契機，統籌推進“聯鄉幫村”活動，為群眾解難題、辦實事。強堡壘添活力。對排查出的31個軟弱渙散村黨組織，從市直單位中選派30名優秀干部擔任第一書記，3名優秀干部組成“成建制派”工作組入村開展工作，幫助軟弱渙散黨組織補短板、強弱項、建機制、促提升。優環境聚合力。以全市人居環境綜合整治集中攻堅行動為載體，建立“村干部包干+網格化治理”責任體系，成立13個督導組，堅持日巡查、周通報、旬調度、季觀摩，市財政拿出1000萬元專項資金，獎勵每月排名靠前的鄉鎮，營造比學趕超、爭先進氛圍。累計清理坑塘1394個、殘垣斷壁5786處，整治私搭亂建5474處、“空心院”6773個，規范集鎮市場54個，在許昌市人居環境綜合整治10次評比中8次排名第一，兩次進入全省農村人居環境集中整治“整治成效較好”的20個縣（市）之列。壯經濟增實力。出臺禹州市村級集體經濟試點項目“一攬子”文件，制定村黨組織領辦合作社社務公開暫行辦法，按照“黨建+合作社+農戶”的模式，引導96個村黨組織領辦農民專業合作社，通過土地流轉、農業合作經營等形式，吸引農民入股3900余戶，建立起村集體和農戶的利益聯結機制。截至目前，全市農村集體經濟5萬元以上村653個、占比100%，10萬元以上村256個、占比39.2%。
四、進城市社區，幫助服務群眾，強化基層治理。深化“雙報到、雙報告、雙服務”活動，建立健全市直單位在職黨員干部職工平時與戰時、服務與應急的機制轉換，構筑起黨組織統一領導、廣大黨員干部融入群眾的基層治理體系，不斷提升城市基層黨建工作水平。夯實基層治理陣地。依托每月第1個星期六的社區工作日，市直單位在職黨員干部職工就近到居住地所在社區報到，按照社區黨組織交辦的工作任務，參加各項服務活動，努力實現“基層組織增活力，黨員干部受教育，居民群眾得實惠，社區治理上水平”的目標。目前，已開展第一次“社區工作日”活動，全市5269名黨員干部主動到社區集合，廣泛開展清潔家園、無主庭院排污清淤、宣傳預防電信詐騙、排查消防隱患、了解社情民意等工作，切實提升城市基層治理水平。實行戰時工作機制，將中心城區劃分為199個網格，建立了199個臨時黨支部，組織2716名黨員干部下沉居住地，統籌黨員干部、志愿者隊伍、物業服務企業等力量，自覺接受社區（網格）黨組織安排，充實“一辦七組”工作力量，為社區黨組織筑牢防護網提供堅強保證。提升精細服務水平。建立“服務資源共享圈”，利用社區公示、上門服務、小區業主微信群等方式，構建社區、社會組織、社會工作者、社區志愿者、社會慈善資源“五社聯動”黨群服務體系，幫扶孤寡老人、留守兒童、殘疾人、困難群眾等特殊群體。定期舉辦“社區開放日”活動，組織黨員干部開展文明城市創建、疫情防控科普知識宣傳、應急演練等活動，打造共建共享治理格局。目前，舉辦“社區開放日”300余場（次），服務居民3萬余人（次）。筑牢平安法治根基。以“六防六促”專項行動為依托，廣大黨員干部深入推動社區“三零”平安創建，發動各方力量主動走訪入戶排查矛盾，建立高風險家庭情況登記臺賬，構建問題聯治、工作聯動、平安聯建的工作格局。打造“線上+線下”多元化解機制，推動矛盾糾紛在線咨詢、在線評估、在線調解。與去年同期相比，到市以上信訪量下降63%，實現全國“兩會”、北京“冬殘奧會”等重要時間節點信訪保障六個“零”工作目標。